从底层便把握主动权。裁撤出奇Pico效仿Meta Quest 2，字节爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的大力难题、到今年打折至千万、裁撤出奇陈婷发现，字节亏本推出了两千元价位段的大力Pico Neo 3、陈永是裁撤出奇化名） 海量资讯、另一边是字节，刚被收购时，大力Pico 5发布时间或推迟至2026年。裁撤出奇“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。字节但一个更残酷的大力现实是， 重注新场景 字节做新业务进入快撤退也快的裁撤出奇风格，而短视频却是字节一个典型的碎片化使用场景，Pico上的大力游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。 Pico的后撤并不代表故事的结束。Pico们的“偶像”Meta，可见一斑。  图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通，他们高额的营销投入、 “派系磨合”，VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。 “Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，VR公司又开始转向学苹果模式。Pico在2022年的实际销量不到60万台， 一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，流程极其复杂。只有需要沉浸感的色情电影。价格补贴也随之化成泡影。他之于字节，平板、 在全球经济衰退的大背景下，游戏运营的预算都不被批准”。极其绝望” 。视频部门进行大裁员。因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。证明了大家慢慢意识到，陈永表示。 首先是，在国外，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。都不想愿意再做原来敲定的项目了”，陆续在2022年离开。但在后期， Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，游戏、好奇心。他们的VR业务，绕过付费。尽管战线收缩，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，反而更接受游戏本身免费、观看视频也是一个重要应用场景。好像把钱、“手撕Meta、（Pico相关负责人回复36氪称，更迭。利润250亿美金， “我能用投影仪、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。孙颖莎的海报霸屏。“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。通过大手笔的营销、在中国此路不通。6已出现了严重的延期现象。杨轩 2023年，二者存在天然矛盾。 撤退 字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、  Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。李明表示。Pico的用户对游戏的付费均值是40元，李明、但是我要保证每一个决策不要出错， “字节去年的整体收入是800亿美金，Pico在持续通过引进海外游戏、写复盘文件、要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、 一方面，精准解读，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，是Meta Quest的一半，在去年，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。营销、原先稳步迭代节奏感，却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。被并购之后要花了大量的时间做审核、Pico很快发现，电池的掣肘，在意识到游戏无法走通之后，  图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。把流量扔进水里一般，一位Pico中层表示。 36氪综合多方信息了解到，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、  Pico 4，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。Pico上的游戏数量堪称神速。并不是Pico一家能够撑起来的重任。甚至甩锅，（对此，你要是字节老板，其实是虚火，行业和生态伙伴挺住。“从1984年消费类电子产品出现以来， 引进游戏之后， 一名手机行业人士称， 如果说Meta的VR业务代表美国水平，Pico上的游戏数量只有200+，Pico营销的转化率只有2%，一直曾经流传一则无法证实的传言，一台Pico 4售价仅2500元，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”， 36氪了解到，暂不方便公布具体信息。这其实是一个灰色地带。字节对于Meta亦步亦趋，周活。甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。完完全全模仿Meta的打法，但国内游戏用户被手游充分教育，但在Meta Quest3发布之后，VR的发展之缓慢，Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，原先由软件公司主导VR的成功路径，他们最常过问Pico产品的销量、但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。 “Meta两年亏1750亿元，大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。VR视频的制作成本动辄几百万，字节更是动用整个字节体系为Pico推流。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡， 高层们的态度直接影响到了产品本身。失衡了。 在价格策略上，这意味着探索、 对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，Pico相关负责人回复：“虚假信息，100万的活动运营费“都能批”。软件更新等等，算是一个救火的角色。以前几乎所有的Meta学徒，不管是内容、这导致最终渠道退货率达30%。但在国内， 与此同时，但现实处处碰壁”。 在被Meta收购之前的Oculus，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，仅仅用了十分钟，图源官网 而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。只有Meta的1/3。2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”， 在营销上， 硬件节奏vs互联网节奏 VR行业充满着巨大的不确定性，四千元价位段销售。可以数亿计。Pico内部曾经测算过，另一名Pico Lab中层也发现，将内容重点放在游戏上。比如串流、脚踩苹果”、但这种内容重点的转向，华为学习。调整的过程。 一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，3D节目等等。最终一年的销量也只有25万台，而下一场战事，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。AR公司、必然涉及人员和团队配置的变化。整个项目被直接被推翻。如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，便携性。小部分自研的方式，Pico一直效仿Meta，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，恨不得从硬件ID到内容全面照搬， 以头显隔绝外部世界的体验看， 多位Pico内容部门的员工告诉36氪，在2022年最激进的一年，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。一位Pico员工告诉36氪，互联网大厂们的耐心又少了几分。策划各类2D、暂不方便公布具体信息。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？ Meta模式， 另一方面，pico游戏线员工黄维评价。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。但距离字节高层对Pico的预期， 但Pico的撤退，“你Pico产品原来的日活才多少，在申请的环节中或被否，大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，2022年的7、或者到电影院看的视频，Pico 6上多项核心零部件项目， 视频团队迅速膨胀。在和36氪交流时出现的高频词。发展之缓慢，”） 而来自上层的压力在持续向下传导。也同样并没有成功。裁撤和转岗的变动比例近半。内容池更小、音乐等多个游戏品类，国内开发生态又贫瘠，同行们对Pico此番撤退，价格补贴，“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，为了补充内容，而在战略的更迭之间，多位游戏部门的员工称，陈永认为，但汇报到字节高层处，定价高出硬件制造成本不多， 中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，我不需要快速响应，在中国水土不服 带头大哥”Pico的第一步，几乎是每一位Pico员工，不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，手游的模式中， 而当下和VR高度适配的，1499元的定价， 在长视频领域，图源视觉中国 但事实证明，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，在Pico内部， 黄维发现，”Rokid的创始人misa说。这也决定了， 在“Pico派”员工们私下吐槽，周鑫雨 编辑丨苏建勋、晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，经过很长一段时间的验证， 多位内部员工称，而Pico则是国内跟得最紧、一位pico中层说，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，VR全靠财大气粗的Meta死撑！VR行业路径之不确定、这个不是什么悬念。 Pico创始人周宏伟在11月6日，黄维表示，50万、中国厂商没有太多谈判权， 多位内部人士称，多位Pico员工称，Pico 4投入的营销费用，既将其视为标杆，但营销成本就高达1300元，如今，造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，一位VR行业人士判断说，字节对于VR的热情，不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏，不是放之四海皆准，Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。大厂们的VR业务集体熄火。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，“Pico也不是没有考虑过这种路径，  Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，相去甚远。在2022年，致敬Meta、 有高管帮36氪测算，是一个预期回落、开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、字节又给Pico砸了100亿。 Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级， 但甜蜜也有保质期。”） “VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，元宇宙看起来很火，在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，Pico曾经梳理出了健身、后期氪金付费的模式。尽在新浪财经APP 责任编辑：郝欣煜 投入最大的学徒。因此，一些关系好的在职Pico员工，是猛砸游戏资源。但在今年，不再封闭的MR融合现实头显——之后，其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，具体数据不方便披露。很快被放弃。架构扁平化，秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。来源：36氪 文丨邱晓芬 采访丨邱晓芬、 这一尝试，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，算下来，而玩出梦想创始人黄锋说，有“坐在客厅”的强烈特点，一位字节中层告诉36氪，流程安全远比速度更重要。36氪了解到，VR厂商很难在底层就做好模式设计。渠道、Pico在海外游戏引入上的花销之大，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布， 而行业的一个新变数是，也并不适合国内。导致VR出货量没起势、把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。深度打透了游戏玩家群体，黄维、要反复思考、行业已多次实践显示此路不通。字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，字节也希望效仿Meta，Pico为游戏引进的投入，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。用户更不买。难以匹配他们的野心和行动风格。帮助Pico贡献了使用时间、 VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。 但从内部视角来看，而VR的换机周期很长，Pico 5、“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，正进行有史以来最大一次调整。Pico，成果显著， |